精选顶级区块链游戏娱乐平台，支持USDT、比特币等数字资产支付。畅玩去中心化游戏平台，体验公平透明的区块链游戏应用。立即加入，探索丰富的USDT支付游戏平台，享受安全便捷的加密货币娱乐！当下的酒店业，对于持有存量酒店的投资人而言，他们面临着酒店硬件老化、生存空间被挤压、产品竞争力下滑等诸多难点，而这些问题，会直接影响到酒店经营业绩。

　　在这样的背景下，翻新成为不少投资人的选择，但是怎么改，如何选择合适的品牌，才能让项目焕发“第二春”？这几乎是每个存量酒店投资人绕不开的焦虑。

　　我们前段时间认识了一位很特别的投资人——如家商旅酒店（秦皇岛太阳城西港花园店）的投资人刘总，他过去十多年的酒店投资生涯中，只做了一个酒店项目，即使是两次翻新，也只盯准首旅如家酒店集团旗下品牌。

　　如今，这家酒店的房价、入住率已常年霸榜秦皇岛核心商圈，成为秦皇岛当地的“定价标杆”。在刘总的认知中，长期主义是非常重要的事，而要实现长期的发展，好的物业、大的集团以及投资人清晰的认知缺一不可。

　　2010年，为了陪伴初升高的孩子，常年在沈阳打拼的刘总放下了蒸蒸日上的零售连锁事业，回到老家秦皇岛。闲不住的他尝试过多种生意，却始终找不到契合的方向。

　　一次偶然的出行，他与朋友入住了一家如家酒店，“舒适、安全、经济、干净”的体验让他念念不忘，“当时就觉得这是很好的生意，既贴近市场需求，又能实实在在服务于人。”

　　尽管是从零售跨界到酒店，刘总对于商业、物业的认知却依然敏锐。很快，他看中了如今如家商旅酒店（秦皇岛太阳城西港花园店）所在的物业。

　　这个物业在建成之时，是秦皇岛当地少有的高楼，且位于秦皇岛商业核心区。这个区域在秦皇岛的地位，堪比王府井之于北京，外滩之于上海，如今虽已算老城区，却仍有着浓厚的烟火气和稳固的客流基础。

　　第一次投酒店，首旅如家旗下的酒店就为刘总带来了不错的收益，创下2年半收回成本的行业佳绩。

　　此后十多年，酒店行业历经多次迭代，从快捷酒店主导到中端酒店崛起，刘总始终坚守这一处物业，中间还经历过一次升级改造，进一步提升了酒店在当地的房价。

　　到了2023年底，刘总再次萌生改造念头。彼时，酒店行业的消费客群已悄然改变，20多岁的年轻人成为主力，他们对住宿的需求不再局限于“睡个好觉”，更追求品质感、个性化与多元体验。

　　“时代在发展，客人的要求也在变，如果经营者觉得无所谓，那就麻烦了。”刘总敏锐地察觉到市场变化，但在品牌上，却一度犹豫。直到2024年底，如家商旅酒店2.5版本的推出，让他眼前一亮。

　　如家商旅酒店2.5是首旅如家酒店集团旗下旨在重塑商旅体验的中高端酒店品牌，以“舒适活力，自在商旅”为品牌定位，以现代时尚的整体设计风格，利用动感的色彩和生动的线条，让酒店空间在体现商务干练的同时又充满活力。

　　品牌致力于实现工作与生活的完美平衡，既保留了商务属性的实用性，又增添了年轻化、多元化的设计感，恰好契合了刘总“跟上时代、适配多元客群”的诉求。

　　今年，刘总的酒店项目正式升级改造为如家商旅2.5版本，而市场反馈也印证了他的判断：“升级改造后的酒店，不仅仅能覆盖商旅客，还能兼顾情侣、亲子家庭、带宠物的客人，可以说全年龄段都能接受。”

　　改造为如家商旅酒店2.5版本后，酒店不仅客流与口碑双丰收，更实现了盈利的跨越式增长。

　　据刘总介绍，这个项目改完后，暑期最高房价从566元飙到1176元，同比增长107.7%；暑期最高RP从改造前的475元，涨到766元，同比增长61.3%；入住率从77.36%，提升度到97.35%，同比增长25.8%。

　　这份亮眼成绩的背后，藏着如家商旅酒店的产品硬实力与投资高性价比的双重密码。

　　如今的酒店消费者，既需要商务出行的高效便捷，也渴望休闲度假的舒适放松；既看重品质感，也在意个性化。如家商旅2.5的产品，最令人印象深刻的，当属对于“平衡感”的把握。

　　在酒店空间中，随处可见两只对称的“商旅鸟”元素——一只代表工作，一只代表生活，巧妙传递出“商务与休闲平衡”的品牌理念。

　　酒店公区中，摒弃了传统偏商务的大堂休息区，而是用南瓜造型懒人沙发、飞机椅以及矮茶几，如同一件件独一无二的艺术品，传达了自由方式的生活态度。

　　酒店前台的灯光设计也极为考究，其设计灵感源自博物馆内充满艺术装饰感的高雅灯光造型，多元式照明结构，柔和无阴影，既保证了实用性，又带来了舒适从容的活力体验。此外，在光影、色彩、材质的共同作用下，使得如家商旅2.5酒店的产品具备了穿越时间的经典格调。

　　空间布局上，酒店通过巧妙的隔断，将餐厅、前台、等候区与轻办公区有机融合，在保持舒适动线的同时，赋予空间更多可能性。

　　每个空间都有自己独到的特色与功能。比如轻办公区配备了桌面充电座，契合年轻人的办公习惯；“能量补给站”提供现磨咖啡、茶饮、能量饼干等，帮助客人“快速回血”。

　　酒店餐厅除了提供美味健康的餐食之外，还营造了轻松愉悦的用餐氛围。经典的“如家这碗面”，既回应了在地饮食文化，又作为鲜明的品牌记忆，令人念念不忘。

　　除了“如家这碗面”“九阳豆浆”的品牌加持之外，如家商旅还有让旅途匆忙的客人能打包早餐出行的“晨鸟”计划，以及用一碗温暖的小食抚慰晚归旅人的“夜归”计划，这些细节服务，让商务出行更具温度。

　　客房的升级更是直击用户痛点。以如家商旅酒店（秦皇岛太阳城西港花园店）为例，改造后房型面积更大，更显开阔。

　　洗漱台新增补光镜，对女士客人格外友好；床垫标配梦百合零压记忆棉系列，搭配软硬适中的床品，保障高质量睡眠；半包围式的卡座沙发，能够容纳三五好友一起聚会聊天。

　　整个客房摒弃了过度的装饰雕琢，而是聚焦于“光”的营造，有一种舒适平和的气质。“整个房间不张扬但处处舒服，所有人都能接受。”刘总对这样的设计颇为满意。

　　另外，如家商旅2.5适配了诸多智能化设备，如30秒智能入住、0等待退房、酒店机器人送物等，极大地提高了酒店运营效率。

　　对于投资人而言，提升品质是改造的一方面，控制成本与改造时间、缩短回报周期则是改造过程中尤为重要的另一方面。如家商旅2.5版本成熟的投资模型，恰好击中了这一痛点。

　　如家商旅酒店（秦皇岛太阳城西港花园店）的改造，单房造价控制在8-8.5万元区间，这一价格在中端酒店改造中极具竞争力。

　　这得益于首旅如家酒店集团强大的供应链体系。刘总表示，酒店95%-98%的材料和用品都是通过如家采购平台购得的，平台不仅保证了品质，更有效控制了成本。“从地板、瓷砖到淋浴设施、床品，全程没有客人提出过差评，足见如家在供应商选择上的严格把控。”

　　高效的落地周期同样为投资人节省了时间成本。整个改造过程仅用了100天，改造后酒店恰好赶上秦皇岛的旅游旺季，为盈利增长赢得了黄金窗口期。

　　“装配化程度高是关键，客房的线路、家具都是模块化设计，既缩短了施工时间，又减少了后期返工的可能。”刘总提到，筹建期间，如家的工程经理会定期巡店，用专业经验为酒店未来的运营保驾护航。

　　对于如今越来越理性的酒店投资人而言，改造并不是盲目投入，而是要用合理的成本换更高的回报。如家商旅酒店无疑做到了这一点。

　　十多年间，酒店行业经历了多重考验，刘总的门店却能始终保持活力，甚至在改造后实现逆势增长，核心在于“长期主义”的坚守。这不仅是投资人对单店的深耕，更是品牌与投资人彼此成就、合力共赢的结果。

　　作为全球最大酒店集团之一、中国酒店业领导者，首旅如家拥有强大的品牌影响力、成熟的运营体系和完善的支持网络，为门店的长期发展提供了坚实保障。

　　品牌价值的加持则为门店带来了稳定的客源。如家商旅酒店作为首旅如家酒店集团的主力品牌，在中高端酒店市场中，具有不容小觑的影响力。加之首旅如家酒店集团庞大的会员体系和线上流量平台，能够为门店持续输送客源。

　　如果说集团支持是“硬保障”，那么投资人的用心经营酒店酒店能够“长青”的软实力。

　　在酒店的经营上，刘总是属于“亲力亲为”的那一种投资人，在他看来，酒店不仅是投资盈利的载体，更是员工与客人共同的家，这份温度，也是长期主义的关键。

　　刘总从不亏待员工的基本待遇，还会经常和员工开会碰面，一起琢磨新的增值项目。从餐厅自制烘焙，到为客人准备特色冰箱贴，这些看似微小的创意，既提升了客人体验，也让员工更有归属感和成就感。

　　这些用心的细节，让酒店在携程、美团等平台收获了良好口碑，也让“秦皇岛定价标杆”的地位更加稳固。

　　如今，刘总的长期主义实践仍在延续，他已经在计划投资下一家酒店，同样选择首旅如家集团旗下的中高端品牌璞隐。在他看来，要做，就要做一个能够“传承”的品牌。

　　从十五年守一店到新的投资探索，刘总的投资经验是，酒店投资的长青之道，不是追求短期利益的快速扩张，而是“大的集团+清晰的认知+好的物业”的有机结合，是品牌与投资人彼此信任、长期赋能的结果。