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　　负责监督导和指导酒店的运营部门包括前厅，餐饮/厨房，客房，工程，安保，健身中心及其他相关的经营部门。确保这些部门在以下几个方面的正常运营：收入和利润的最大化，运营成本最小化，实施和监督服务标准/团队成员的培训。确保顾客满意度维持在最高水平。

　　通过和管理层建立良好的工作关系来支持酒店的管理战略，尤其是和总经理，商务发展总监，财务总监和人力资源总监。

　　确保餐饮部，前厅部的员工接受规范的促销培训并致力于更好的推销产品，以此来积极支持商务发展部的工作。

　　具有细节的成本控制方法。每月分析成本并制定行动计划(每间占有房的成本，食品成本，酒水成本，工资包含加班，其他花费，小时工和外包服务)。

　　确保所有的劳动力是根据需求/活动/季节来合理安排的。捕捉集团合作或外包的机会来平衡质量和成本。

　　共同开发维护和关注来自商务发展的收入（房价，数量或宴会），以确保收入与成本之间的最高水平。

　　用专业的和激励的方法管理直接管理范围内的团队。（如：厨师，餐厅经理，管家，客户经理，宴会经理，总工程师）

　　很好的管理运营部的员工，并确保他们清楚目标并通过了完善的培训，以及最合理的部署。

　　确保在各部门里有一位接受过部门培训员培训的员工，为部门制定培训计划，推出季度培训计划（和人力资源总监）。

　　确保每位员工根据部门服务标准接受系统的工作技能培训和对客服务标准，记录要保留（和人力资源总监）。

　　促动餐饮部经理与商务发展部共同创造本清利厚的餐饮推广活动（菜单/价钱/推广）。

　　与总工程师，尤其是总经理，要通过细致的检查对与客人和员工安保工相关的事宜辅以高度重视。

　　与总工程师确保POMEC的开支，其中包含能源，薪金和其他花费在遵循安全质量标准的前提下保持最低的花费。

　　确保所有的IT项目供应有序并明确界定的规格，并控制在预算范围内或有所结余。

　　与GM/DBD/FC/HRD共同制定年度预算– 收入，固定资产，人员，大额项目，成本和花费。

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　　天津康莱德酒店坐落于南开水上片区，总建筑面积达8.4万平方米，坐拥大型商务综合体鲁能城内，毗邻水上公园与天塔湖畔，同时临近天津金融中心及商业中心，步行即可到达天津市政府，并可轻松到达梅江会展中心。距离天津滨海国际机场22公里，天津火车站8.5公里。作为希尔顿集团奢华品牌首次进入天津市场，我们精心设计并拥有375间古朴典雅的客房及套房，同时包括50间酒店式公寓，满足不同客户需求。位于酒店3楼的宴会场地总面积达2,665平方米，其中包括1,068平米大宴会厅，可容纳700人同时用餐，1间多功能厅560平方米，可容纳400人同时用餐，6间大小不同会议室，同时配备先进的宴会会议设施，是承接各类宴会、婚宴及会议的理想之所。天津康莱德酒店同时拥有完善的餐饮设施，其中包括中餐厅可容纳散客餐位178个，全日制餐厅160个，特色餐厅52个，大堂吧86个，行政酒廊56个。设计现代的室内恒温游泳池及健身中心，将为您提供完美的入住体验。